Mit tanult a Z generáció (a „zoomerek”), azaz az 1995 és 2009 között születettek csoportja)?
Hogy a helyét a munkahelyén pótolhatják.
Az egészségét nem. Az elveszett idejét sem.
Ezt nem az iskolában tanulták
Sokan otthon.
Az egyedül töltött délutánokban.
Az önálló tanulás során.
Az egyedül nézett mesék és sorozatok mellett.
Egy olyan világban, ahol sokszor mindenük megvolt.
Egy dolgot kivéve:
az időt, a szülői jelenlétet.
A közösen megélt hétköznapokat.
Ezért látom azt sokszor, hogy a munkáltatók félreértik a helyzetet.
Nem feltétlenül munkavállaló-hiány van
Hanem olyan munkahelyből van kevés, amely valódi egyensúlyt kínál.
Kiszámítható időbeosztást.
Ésszerű terhelést.
Világos elvárásokat.
Elismerő és fejlesztő visszajelzést.
Versenyképes jövedelmet.
A Z generáció nem kevesebbet akar dolgozni
Hanem tudatosabban szeretné megválasztani, hogy miért, hol és milyen áron dolgozik.
Azok a szervezetek lesznek vonzóak számukra, amelyek nemcsak munkát kínálnak, hanem kiszámíthatóságot, fejlődési lehetőséget és emberi bánásmódot is.
Háttér infó
A legfrissebb nemzetközi kutatások alapján a fiatalabb generációk már nem kizárólag a fizetés alapján választanak munkahelyet. A kiszámítható működés, a fejlődési lehetőségek, a vezetői támogatás és az emberközpontú szervezeti kultúra legalább olyan fontos tényezők, mint az anyagi juttatások. Azok a szervezetek lesznek hosszú távon vonzóak, amelyek nemcsak munkát, hanem biztonságot, fejlődést és valódi figyelmet is kínálnak munkatársaik számára.
2025-26-os kutatások
A Deloitte 2025-ös, több mint 23 000 Z generációs és millenniumi válaszadó bevonásával készült globális kutatása szerint a tanulási és fejlődési lehetőségek a legfontosabb okok között szerepelnek a munkaadó választásakor. A válaszadók a karrierépítés mellett a „meaning” (értelmes munka), a jóllét és a pénzügyi biztonság egyensúlyát keresik.
Ugyanezen kutatás szerint a Z generáció mindössze 6%-ának elsődleges karriercélja vezetővé válni. Sokkal fontosabb számukra a hosszú távú illeszkedés, a fenntartható fejlődés és a kiegyensúlyozott élet.1
A 2026-os Deloitte felmérés szerint a Z generáció 44%-a a fokozatos fejlődést részesíti előnyben, míg csak 25%-uk vágyik gyors előrelépésre és gyors karrierlépcsőkre.2
A kérdés ma már nem az, hogy a Z generáció alkalmazkodik-e a munkaerőpiachoz.
Hanem az, hogy a munkaadók mennyire értik meg az új munkavállalói elvárásokat.